松河 SoonHope 与恒远重工达成数字化战略合作

松河 SoonHope 与恒远重工正式签署数字化战略合作协议。双方将在集团门户、多语言站群与生产数据看板三个方向展开合作，项目周期为十个月，分三期交付。

合作背景

恒远重工是国内大型装备制造企业，下设六个事业部，产品出口至二十余个国家和地区。随着海外业务比重上升，原有的信息发布方式暴露出明显问题：各事业部独立维护站点，品牌表述与产品参数不一致；海外客户难以获取英文与俄文版本的产品资料；生产数据分散在多个系统，管理层缺少统一视图。

一期：集团门户与品牌统一

• 建立统一的集团门户，作为品牌与信息的唯一出口；
• 梳理六个事业部的产品线与能力描述，形成标准化内容模板；
• 内容维护统一到一套后台，各事业部按权限分工，发布前经品牌部门审核。

二期：多语言站群

二期将建设中文、英文、俄文三个语言版本，共用同一套内容模型。技术实现上采用集中式内容库加多语言视图的方案，避免多套系统并行维护导致的信息不同步。

针对海外访问速度问题，规划在目标区域部署静态资源节点，并针对搜索引擎做多语言站点的规范化配置，避免语言版本之间产生重复内容竞争。

三期：生产数据看板

• 对接现有的生产管理系统，抽取订单、产能、交付、质检四类核心数据；
• 为管理层提供集团级与事业部级两级视图，支持按时间与产品线下钻；
• 关键指标设置阈值告警，异常时通过邮件与内部消息推送提醒。

关于落地节奏

我们在项目启动阶段会先完成一轮业务流程访谈，明确各部门在内容生产与数据查看中的实际角色，再确定系统权限模型。从过往经验看，这一段前期工作虽然不产出可见成果，但能显著降低后期返工概率。

数字化项目的失败，多数不是技术方案不够先进，而是上线后没有人真正在日常工作中使用它。